• 由省聯(lián)社統(tǒng)一組織建設(shè)一個以“集中建設(shè)后臺和分布部署前臺”相結(jié)合的分布式績效考核管理系統(tǒng)，即省聯(lián)社負責搭建一個能滿足全省各級法人機構(gòu)使用要求的績效考核管理系統(tǒng)運行平臺和統(tǒng)一的績效考核數(shù)據(jù)集市和考核管理模型。各法人機構(gòu)根據(jù)自身實際在省聯(lián)社的統(tǒng)一組織下利用考核運行平臺和考核管理模型進行自身績效考核管理系統(tǒng)的部署和應(yīng)用推廣工作。中電文思海輝績效考核產(chǎn)品具有良好的擴展性，充分滿足了該行在全省107家聯(lián)社定制化考核方案的需要，技術(shù)先進、權(quán)限管理嚴密。

通過績效考核管理系統(tǒng)的建立，能滿足銀行各級管理人員和一線業(yè)務(wù)人員的需要，提供一個涵蓋多維分析主題的績效考核管理平臺。

• 系統(tǒng)可充分貫徹決策層領(lǐng)導的管理思維，可將銀行的戰(zhàn)略目標進行有效分解，便于決策者快速、全面地了解銀行的現(xiàn)狀和未來，優(yōu)化資源配置，將精力集中在那些對銀行的生存、發(fā)展有關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銀行短期目標和長期目標間的平衡；
• 業(yè)務(wù)管理層可及時了解績效完成情況，使機構(gòu)與員工共同完成績效目標，從而保證整個績效目標的實現(xiàn)；
• 一線員工通過對個人績效完成情況的跟蹤，能及時了解自己存在的問題與不足、明確努力的方向，為持續(xù)改進績效提供幫助，從而更好地完成績效目標。