石藥控股集團(tuán)有限公司是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有原料藥、成藥和醫(yī)藥商業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊，是我國(guó)最大的綜合制劑生產(chǎn)基地。在石藥集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，原料藥一度占據(jù)銷售額近八成的比例，為扭轉(zhuǎn)低附加值產(chǎn)品利潤(rùn)下滑的局面，石藥開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由原料藥為主的經(jīng)營(yíng)模式向制劑藥、醫(yī)藥商業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，為深度整合和挖掘信息資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控，再造業(yè)務(wù)流程、驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，石藥集團(tuán)選擇國(guó)內(nèi)最大IT服務(wù)商Pactera推進(jìn)信息化建設(shè)，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

中電文思海輝在充分調(diào)研之后，為石藥集團(tuán)信息化建設(shè)做了全面的診斷，并針對(duì)性的給出了建設(shè)方案：

• 建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)。石藥集團(tuán)以及各分子公司系統(tǒng)各不相同，在企業(yè)內(nèi)部形成信息孤島。
• 統(tǒng)一各系統(tǒng)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼、分類規(guī)則，實(shí)現(xiàn)信息集成和共享；建立物料清單、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
• 信息檔案的電子化有待提升，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商/客戶資質(zhì)等信息的信息化管理。
• 建立靈活的、可配置的多組織架構(gòu)管理的管控平臺(tái)，避免業(yè)務(wù)信息重復(fù)錄入。
• 在集團(tuán)層面建立規(guī)范、專業(yè)流程體系，靈活支持多樣化采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)模式。
• 企業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，需高效敏捷的信息系統(tǒng)支持企業(yè)規(guī)?；?guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。
  使用軟件：
  SAP ECC6.0
  BW&BO
  使用硬件：
  IBM X86服務(wù)器

中電文思海輝在深刻理解客戶需求上，完成了低成本、高效率實(shí)施：

• 在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為集團(tuán)資源整合奠定良好的基礎(chǔ)。
• 為集團(tuán)建立了一套專業(yè)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，為企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y奠定了管理基礎(chǔ)。
• 實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化管控，集采業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)逐步推廣。
• 實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的集團(tuán)報(bào)表合并，建立靈活、多維決策分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可視化。