客戶是一家專業(yè)制造電磁線生產(chǎn)企業(yè)，自成立以來發(fā)展勢頭迅猛，短短幾年間已成為全國同行業(yè)中出口量最大、規(guī)格最齊全的生產(chǎn)企業(yè)之一。近年來，客戶逐步認(rèn)識到目前的生產(chǎn)管理方式已不能滿足業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要。在向數(shù)字化、智能化生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，客戶面臨痛點如下：

• 現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)與條碼追溯系統(tǒng)沒有完全打通，無法實現(xiàn)有效協(xié)同。
• 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)形成“信息孤島”，無法及時準(zhǔn)確地實現(xiàn)成本核算。
• 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采用手工記錄的管理方式，既浪費時間有無法保證記錄的準(zhǔn)確性。

       中電文思海輝在制造行業(yè)擁有十分成熟的系列解決方案，OctoMES團(tuán)隊攜手客戶方，定制了滿足客戶個性化需求的制造執(zhí)行系統(tǒng)，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理、車間管理、監(jiān)控預(yù)警等功能模塊。該項目分為四個主要實施階段。

• 項目準(zhǔn)備階段：包括項目團(tuán)隊的組建、項目計劃、項目章程和項目啟動大會等。
• 藍(lán)圖設(shè)計階段：包括需求調(diào)研、核心流程分析、新業(yè)務(wù)藍(lán)圖的繪制與確認(rèn)、客戶化開發(fā)計劃的制定與確認(rèn)等。
• 系統(tǒng)實現(xiàn)階段：系統(tǒng)開發(fā)、測試、操作手冊編寫、員工操作培訓(xùn)等。
• 上線支持階段：上線輔導(dǎo)、實施服務(wù)交接、項目總結(jié)等。

• 數(shù)運營的有效協(xié)同
  與將企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)ERP、MES與現(xiàn)有的追溯條碼系統(tǒng)打通業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同運營及關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點的管控。
• 成本的精細(xì)化管理
  OctoMES系統(tǒng)確定了工單及生產(chǎn)用料清單后，數(shù)據(jù)傳給ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化管控，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)訂單及成本核算，生產(chǎn)綜合成本下降30%。
• 生產(chǎn)效率的大幅提升
  完善技術(shù)、工藝、配模等標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點配置BOM（Bill of Material物料清單）,確保計劃的可執(zhí)行性以及合理性，設(shè)備稼動率提高45%、生產(chǎn)效率提升30%。