《中國制造2025》是中國版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃。已由國務(wù)院于2015年5月公布，提出了中國制造強(qiáng)國建設(shè)三個十年的“三步走”戰(zhàn)略，是第一個十年的行動綱領(lǐng)。其中強(qiáng)調(diào)的提升國家制造業(yè)創(chuàng)新能力，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合等重點內(nèi)容，無一不閃耀著發(fā)展智慧制造的思想之光。國際IT巨頭紛紛瞄準(zhǔn)這個巨大的市場，SAP新近發(fā)布了最新版本的SAP HANA SPS 10并加快推進(jìn)建設(shè)本土研究和培訓(xùn)體系。中國本土制造業(yè)IT解決方案專家Pactera（以下簡稱：文思海輝）指出，中國制造亟需適合的工具。這里面既有技術(shù)本身，也包括操作技術(shù)的團(tuán)隊。

        業(yè)內(nèi)研究人士普遍認(rèn)為，中國制造業(yè)的痼疾可謂根深蒂固，如果僅僅有了先進(jìn)的工具，但是對中國產(chǎn)業(yè)的了解不夠深入，對游戲規(guī)則不能掌握到位，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和基層工人的實際情況缺乏了解，靠生搬硬套西方先進(jìn)經(jīng)驗是很難完成中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型的。

        文思海輝一直以來強(qiáng)調(diào)立足本土，以兼容并包的態(tài)度融合了多項國際先進(jìn)技術(shù)，不僅為中國企業(yè)開拓視野，還能切實把國際先進(jìn)經(jīng)驗與中國實情相結(jié)合。文思海輝的高管指出，多年來，服務(wù)國際企業(yè)和服務(wù)國內(nèi)企業(yè)的雙軌并進(jìn)，使得中國制造業(yè)企業(yè)在選擇文思海輝作為解決方案提供商的時候，省卻了大量的溝通成本，節(jié)約了大量的寶貴時間。

        文思海輝負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)的專家以自身的SAP業(yè)務(wù)舉例說，新版的SAP功能更加強(qiáng)大，對智慧制造的要求契合得更加緊密。新版本的SAP HANA SPS10作為全新的技術(shù)基礎(chǔ)平臺，將更好的幫助企業(yè)駕馭大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0，可以為中國智慧制造事業(yè)提供極大的幫助。但是對一些轉(zhuǎn)型需求比較迫切的企業(yè)來說，象文思海輝這樣積累了豐富的SAP業(yè)務(wù)和技術(shù)解決方案實際落地經(jīng)驗的本土企業(yè)，可能是這些企業(yè)更適合的合作伙伴。

        這位技術(shù)專家表示，文思海輝十分尊重中國制造企業(yè)的行業(yè)積淀。他援引SAP高管的觀點說，德國是工業(yè)4.0的倡導(dǎo)者，但德國工業(yè)是自下而上，希望把工廠打造成一個自我生產(chǎn)、自我學(xué)習(xí)、自我調(diào)整的，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)的智能工廠，從智能工廠再走到云端。這是源自SAP德國基因的積淀。這位專家認(rèn)為，SAP的這種積淀可能適合整個德國的制造業(yè)，但未必適合中國所有的制造業(yè)。因為后者的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國。而了解中國，服務(wù)中國，正是文思海輝多年植根本土的優(yōu)勢。

        據(jù)悉，文思海輝也早已展開了本土開發(fā)、本土研究、本土培訓(xùn)的布局。和許多世界和中國的知名企業(yè)合作，與中國的高校等機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立人才培訓(xùn)機(jī)制，成為文思海輝制勝中國制造2025的配套有力武器之一。