FinTech時(shí)代正在來(lái)臨，AIoT、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈以摧枯拉朽之勢(shì)改變了眾多行業(yè)，也推動(dòng)著金融行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以金融機(jī)構(gòu)決策為例，數(shù)據(jù)是銀行最有價(jià)值的資產(chǎn)，銀行歷來(lái)重視數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，致力于建立數(shù)據(jù)管理決策機(jī)制，但數(shù)據(jù)壁壘、數(shù)據(jù)體量大、無(wú)法直觀呈現(xiàn)等難題讓數(shù)據(jù)決策無(wú)法落地。而“數(shù)據(jù)管理駕駛艙”利用大數(shù)據(jù)分析，建立綜合、全面、便捷、直觀的管理決策系統(tǒng)，是金融機(jī)構(gòu)深入理解客戶和市場(chǎng)的重要途徑，也為管理層策略提供了指引方向。

管理駕駛艙就像汽車(chē)、飛機(jī)的儀表盤(pán)，可以將采集的數(shù)據(jù)形象化、直觀化、具體化，讓數(shù)據(jù)能夠以更直觀、更有邏輯的方式來(lái)體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，各金融機(jī)構(gòu)已完成業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、安保等內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)，具備豐富全面的數(shù)據(jù)資源。但不同系統(tǒng)、不同部門(mén)間的數(shù)據(jù)資源和業(yè)務(wù)指標(biāo)還沒(méi)有形成一套能夠支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策的指標(biāo)體系，亟待挖掘整合，使之?dāng)?shù)字化、可視化。

文思海輝金融深挖行業(yè)痛點(diǎn)，推出管理駕駛艙系統(tǒng)，以賦能戰(zhàn)略決策為目標(biāo)，圍繞金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建指標(biāo)體系，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)管統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、績(jī)效考核、同業(yè)對(duì)比等主題的劃分與可視化展示，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分層次、模塊化管理。

管理駕駛艙系統(tǒng)包含大量、多維度的數(shù)據(jù)組合，通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、公司貸款系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、國(guó)際結(jié)算系統(tǒng)等各個(gè)源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合加工，匯集到管理駕駛艙數(shù)據(jù)庫(kù)中，并統(tǒng)一展現(xiàn)業(yè)務(wù)的全貌。同時(shí)，還具備充分的靈活性與配置性，用戶可以根據(jù)自己的需要，將不同維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行組合分析，滿足不同場(chǎng)景應(yīng)用需求。

在數(shù)字化、智能化的進(jìn)程中，金融機(jī)構(gòu)需要借助數(shù)字化手段洞察客戶需求，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)遇，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，而數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用成為重中之重。文思海輝金融管理駕駛艙系統(tǒng)的推出，幫助金融機(jī)構(gòu)全面梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，靈活直觀的進(jìn)行數(shù)據(jù)全景展示與分析，提高金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理水平，建立更加科學(xué)高效的決策體系，將決策支持的概念真正落地。

未來(lái)，文思海輝金融將持續(xù)深耕大數(shù)據(jù)領(lǐng)域應(yīng)用落地，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與客戶攜手共同創(chuàng)新智能金融產(chǎn)品和服務(wù)，用金融科技推動(dòng)金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。