對現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)而言，隨著國家調(diào)控政策不斷升級和企業(yè)自身發(fā)展瓶頸等多方面因素影響，從不愁賣的火爆狀態(tài)回歸理性，面臨銷售、成本、費用等各方面壓力，開始強調(diào)利潤導向。對于地產(chǎn)企業(yè)而言，土地成本、建安成本、稅費成本是相對固定投入，合理降低營銷費用、管理費用成為提高利潤率的唯一途徑。

通過營銷費控系統(tǒng)，營銷費用與銷售指標關(guān)聯(lián)，通過營銷費率整體把控年度費用支出，層層分解到季度、月度，集團、公司、項目分級管理，達到營銷費用精細化管控，讓營銷費用的預算及使用更加合理化。

• 通過年度預算、季度預算和月度預算與銷售目標動態(tài)匹配，銷售指標及預算逐級分解，年度預算管控季度預算，季度預算管控月度預算，實現(xiàn)公司到項目的縱向管控及公司項目內(nèi)到財務(wù)科目的精細化管控。
• 立項以權(quán)責發(fā)生制為原則，落實到營銷費用末級科目，高效解決費用歸集問題，實現(xiàn)費用發(fā)生與支付口徑統(tǒng)一；對于超過一定限額的立項需要通過招采比價的方式簽訂合同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)合理性及完整性。
• 營銷業(yè)務(wù)多樣性決定營銷合同的多樣性，系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)提供了不同的合同模板，在線合同簽訂時根據(jù)業(yè)務(wù)選擇相應(yīng)的合同模板并關(guān)聯(lián)立項信息；錄入合同信息后，系統(tǒng)根據(jù)模板自動生成完整合同，支持合同導出打印等功能，通過系統(tǒng)管控合同金額不能超過立項金額，實現(xiàn)預算控制立項、立項控制合同的業(yè)務(wù)線管控。
• 確認單對已完成的合同及不需要簽訂合同的立項進行款項確認，未發(fā)生費用部分及時釋放預算，方便后續(xù)業(yè)務(wù)有充足預算持續(xù)進行。
• 系統(tǒng)打通財務(wù)和成本系統(tǒng)，對達到付款條件的合同或無合同立項發(fā)起付款申請，財務(wù)通過確認單及付款申請單進行支付，實現(xiàn)財務(wù)口徑統(tǒng)一及成本快速歸集。
• 業(yè)務(wù)執(zhí)行完畢后系統(tǒng)根據(jù)實際發(fā)生的營銷費用及產(chǎn)生的營銷效果評估費用使用情況，通過后評估量化營銷效果，降低營銷費用管理風險，為業(yè)務(wù)提供決策支持。

• 前沿技術(shù)：采用業(yè)界最流行的Spring Boot技術(shù)，大大的提高了開發(fā)和部署的效率，使項目的開發(fā)更加簡單、快速、方便。
• 模塊化開發(fā)：采用模塊化開發(fā)方式，大大降低了業(yè)務(wù)模塊間的耦合，提高了業(yè)務(wù)模塊的復用性，從而提升開發(fā)效率。
• 前后端分離：系統(tǒng)采用前后端分離，大大提高頁面響應(yīng)速度和美觀性，大幅提升用戶體驗，更有利于服務(wù)器的橫向擴展，同時提高了業(yè)務(wù)接口的復用性。