目前軟件需求越來越多樣化，各種開發(fā)技術(shù)也越來越先進，可利用的軟件開發(fā)工具和方法也越來越多，但仍然有相當比例的IT項目失敗。究其原因，常常是由于在項目開始階段沒有正確地理解、確定和定義需求，或者是由于在項目進展過程中沒有有效地管理項目需求。中電文思海輝的需求管理平臺可以實現(xiàn)在端到端交付管理過程有效管理需求，使其透明化和自動化。透明化體現(xiàn)在工作流程透明、資源分配透明、版本透明、需求后評估情況透明及工作量消耗的透明；自動化體現(xiàn)在流程自動化便捷化流轉(zhuǎn)、智能化輔助需求分析。

• 流程化管理

  以需求為主線，建立電子化開發(fā)管理流程，實現(xiàn)日常開發(fā)從需求收集、多角色在線討論分析、開發(fā)、測試、上線等全流程電子化管理，具備開發(fā)過程全生命周期管理能力。

• 模板化管理

  通過模板化使得需求本身能夠被清晰的表達，模板結(jié)構(gòu)化也使得需求之間的關(guān)系能夠被清晰的表達。

• 圖形化流程設(shè)計引擎

  需求流程可配置，包括流程拓撲、組織崗位、流程時限、判斷條件等。

• 資源統(tǒng)籌管理

  包括工時評估、資源分配、資源調(diào)度、資源預(yù)警機制等，通過規(guī)劃、改善資源池情況，降低停工等風險。

• 測試管理

  測試專業(yè)化，通過對需求的管理，以及專業(yè)測試力量的引入，可以自動化生成測試用例，驅(qū)動測試與需求保持一致。

• 版本計劃及變更管理

  對計劃上線的開發(fā)需求進行版本管理，并進行相應(yīng)評審工作，若評審過程中遇到問題可進行跟蹤解決，并把處理結(jié)果及時反饋給各相關(guān)部門。

• 后評估管理

  對需求應(yīng)用效果及需求實現(xiàn)過程進行指標體系評價，根據(jù)相應(yīng)的評價結(jié)果進行通報，以降低無效、低效的需求，進而節(jié)省開發(fā)成本。

• 知識庫管理

  經(jīng)過對需求持續(xù)整理，建立業(yè)務(wù)基線及功能基線，為需求評估決策、需求分析、設(shè)計開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線回歸測試提供重要參考。

• 多維度的統(tǒng)計報表體系

  多方面支撐情況報表，加強對上線成功率、文檔質(zhì)量與bug情況的管理，并附有周通報報表。

• 微信端共享服務(wù)

  手機微信端可訪問開發(fā)過程管理平臺，利用智能終端的便攜性，拓展了管理平臺用戶的訪問終端，方便業(yè)務(wù)審批。

• 理論體系優(yōu)勢

  OMM是中電文思海輝自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)生態(tài)建設(shè)管理指導性模型，可以為企業(yè)構(gòu)建有序、共享、共生、創(chuàng)新的良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供指導，擁有強大的理論體系優(yōu)勢。

• 業(yè)務(wù)積累優(yōu)勢

  中電文思海輝有豐富的項目交付落地經(jīng)驗，積累了大量業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

• 人才優(yōu)勢

  平臺研發(fā)團隊的核心骨干覆蓋各個領(lǐng)域的專家，從業(yè)經(jīng)驗均在10年以上，項目開發(fā)人員編碼人員從業(yè)經(jīng)驗超過5年。